日前，昆明電力物資公司組織對(duì)電力物資全流程業(yè)務(wù)研討優(yōu)化，通過(guò)有效的管理手段、嚴(yán)格的過(guò)程管控、創(chuàng)新的思維模式，拓展管理深度和廣度，運(yùn)用創(chuàng)新成果，提升電力物資管理質(zhì)效，為昆明電網(wǎng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)物力支撐。下面就來(lái)看看昆明電力物資公司是如何創(chuàng)新引領(lǐng)物資管理成效的吧！

  以電力物資計(jì)劃為龍頭引領(lǐng)，昆明電力物資公司加強(qiáng)審核專家管理，做實(shí)做細(xì)物資計(jì)劃初審，從項(xiàng)目提報(bào)源頭提升準(zhǔn)確性。加強(qiáng)物資計(jì)劃與招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)通“班車”、“專車”采購(gòu)雙重模式，保障物資采購(gòu)實(shí)效。

  同時(shí)，以科學(xué)的驗(yàn)收管理手段，把好物資入網(wǎng)關(guān)。昆明電力物資公司積極探索、創(chuàng)新了一些卓有成效的管理機(jī)制。通過(guò)完善廠內(nèi)抽檢，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，引入第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，既有效避免了檢測(cè)周期與現(xiàn)場(chǎng)需求之間的矛盾，又大幅提升了抽檢組的技術(shù)水平和檢測(cè)結(jié)果權(quán)威性。

  同時(shí)，公司創(chuàng)新雙盲機(jī)制，排除人為干擾。在現(xiàn)有盲樣檢測(cè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新雙盲加密檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了取樣人、送樣人、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵信息隔離，有效排除了對(duì)檢測(cè)結(jié)果的人為干擾，確保抽檢工作公平、公正。公司還強(qiáng)化供應(yīng)商約談機(jī)制，加大處罰力度，建立月度集中約談機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商嚴(yán)格依據(jù)不良行為處理的規(guī)定嚴(yán)肅處理，督促供應(yīng)商切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把牢設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。

  昆明電力物資公司以主動(dòng)的服務(wù)理念和意識(shí)，提高化解問(wèn)題矛盾的能力。從電力物資計(jì)劃源頭到最終設(shè)備投運(yùn)，建立全流程物資供應(yīng)跟蹤表，逐條記錄和分析，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，提前預(yù)判可能存在的問(wèn)題，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。主動(dòng)服務(wù)各物資需求單位，積極調(diào)研各單位存在的問(wèn)題，解決物資供應(yīng)的難點(diǎn)問(wèn)題。